Sáng 15.6, trong khuôn khổ Ngày hội việc làm và đào tạo Việt Nam tổ chức tại Gem Center (Q.1, TP.HCM), tọa đàm với chủ đề “Kỹ năng cốt lõi và lộ trình sự nghiệp trong bối cảnh mới” đã thu hút đông đảo sinh viên, người đi làm tham dự. Nhiều câu hỏi đã được các bạn trẻ đặt ra xoay quanh chuyện khi đi làm phải thích nghi như thế nào trong thời đại công nghệ phát triển nhanh chóng, đặc biệt là trước sự lên ngôi của AI.
Có nên dừng học khi đã có AI?
Nguyễn Duy, sinh viên Trường ĐH Kinh tế TP.HCM, đặt câu hỏi: “Bây giờ AI đang phát triển mạnh mẽ và được ứng dụng rộng rãi. Nhiều bạn trẻ lạm dụng AI dẫn tới ỷ lại trong suy nghĩ, không chịu học tập. Vậy AI làm hết rồi, giới trẻ phải làm sao?”.
Các diễn giả tranh luận sôi nổi về câu chuyện AI trong thời đại mới
ẢNH: AN VY
Ông Nguyễn Thế Minh, Giám đốc phân tích khối khách hàng cá nhân, Công ty Chứng khoán Yuanta Việt Nam, cho rằng đây cũng là mối quan tâm của nhiều trường đại học hiện nay, khi sinh viên có xu hướng lạm dụng AI trong học tập, dẫn đến khó đánh giá năng lực thực sự.
Theo ông Minh, để không bị tụt lại phía sau, người trẻ cần chủ động học hỏi, có tư duy phản biện và hiểu sâu vấn đề. “Không ai đánh giá bạn cao chỉ vì bạn dùng được AI. Điều quan trọng là bạn có thể học được gì từ nó và sử dụng nó để nâng cao giá trị bản thân”, ông Minh nói.
Ông Nguyễn Thế Minh, Giám đốc phân tích khối khách hàng cá nhân, Công ty Chứng khoán Yuanta Việt Nam, cho rằng dù có AI, giới trẻ vẫn không nên dừng học, phải luôn trau dồi kinh nghiệm
ẢNH: AN VY
Trước những lo ngại về việc AI lấn át cơ hội việc làm, bà Kathy Nguyễn, nhà sáng lập Epic Team AI, hoạt động tại nhiều quốc gia như Việt Nam, Canada… cho rằng người trẻ cần tạo dấu ấn riêng, biết chọn lọc thông tin và liên tục trau dồi kỹ năng trong thời đại AI lên ngôi. “Nếu không có công việc phù hợp, bạn hoàn toàn có thể khởi nghiệp, tạo ra cơ hội cho chính mình. Hãy tin vào bản thân và chấp nhận sự hiện diện của AI như một công cụ hỗ trợ, bà Kathy khuyên.
Ông Minh cũng đồng tình: “Đừng chống lại AI, mà hãy học cách cộng sinh với nó. Hãy xây dựng thương hiệu cá nhân, phát triển tư duy sáng tạo thay vì chỉ làm theo máy móc. Bạn đừng ngại tìm kiếm lời khuyên từ người khác. Các bạn không cần phải làm mọi thứ một mình”.
Tọa đàm song ngữ thu hút sự quan tâm của nhiều bạn trẻ
ẢNH: AN VY
Ông Nguyễn Văn, nhà sáng lập Smartr.co chuyên về chuyển đổi số trong lĩnh vực nhân sự chia sẻ rằng từ khi AI trở nên phổ biến, bản thân ông cũng phải thay đổi thói quen. Mỗi sáng ông thường dành thời gian nghe podcast, đọc sách để học hỏi thêm về công nghệ mới.
“Khi có tri thức, bạn sẽ hướng dẫn được người khác. Tôi nhận thấy người Việt rất chăm chỉ. Nếu có môi trường tốt, họ phát triển cực kỳ nhanh. Tuy nhiên, điểm yếu của nhiều bạn trẻ hiện nay là thiếu kiên trì. Có bạn vài tháng là nhảy việc, khiến CV trở nên rời rạc. Thay vì vậy, bạn cần có sự bền bỉ, nắm bắt thời cơ và nỗ lực làm chủ chính mình”, ông Văn nói.
Theo ông Văn, AI không phải là kẻ thù, mà là công cụ. Điều quan trọng là bạn sẽ dùng nó như thế nào để phát triển sự nghiệp lâu dài.
Doanh nghiệp cần đầu tư cho người lao động
Chia sẻ từ góc độ doanh nghiệp, ông Nguyễn Văn chỉ ra rằng hiện nay nhiều công ty vẫn chưa đầu tư đúng mức vào việc học tập và phát triển đội ngũ. “Quy trình tuyển dụng tốn kém nhưng doanh nghiệp lại không có chiến lược giữ chân nhân tài. Điều này khiến người trẻ thường xuyên nhảy việc và doanh nghiệp thì mất nhân lực giỏi. Theo tôi, điều then chốt là cần xây dựng cơ chế phát triển nhân tài để giữ chân người giỏi”, ông Văn nói.
Bà Kathy Nguyễn thì nhấn mạnh tầm quan trọng của sức khỏe tinh thần trong môi trường làm việc hiện đại. Bà Kathy cho biết: “Ở các công ty quốc tế, làm việc từ xa giúp nhân viên linh hoạt hơn. Tuy nhiên, sếp phải tìm cách để nhân viên vẫn cảm thấy được kết nối, được quan tâm, đặc biệt là về sức khỏe tinh thần. Khi tinh thần tốt, năng suất và chất lượng công việc sẽ cao hơn”.
Bà Kathy đề xuất lãnh đạo nên tổ chức các hoạt động gắn kết như dã ngoại, gặp mặt định kỳ hoặc hỗ trợ trị liệu tâm lý nhằm nâng cao tinh thần cho nhân viên. Song song đó, cần tạo điều kiện để đội ngũ cập nhật kiến thức mới thông qua các buổi đào tạo chuyên đề hoặc chia sẻ nội bộ.
Bà Kathy nói việc nâng cao chất lượng đào tạo có thể giúp nhân viên tạo ra giá trị vượt bậc cho bản thân và tổ chức.
ẢNH MINH HỌA: AN VY
Bà Tanya Trương, nhà sáng lập dịch vụ tư vấn và huấn luyện lãnh đạo Coach On Tap, chia sẻ kinh nghiệm từ thời gian làm việc tại thung lũng Silicon (Mỹ). Theo bà, bài học lớn không chỉ đến với nhân viên mà còn dành cho lãnh đạo. “Nếu lãnh đạo không thực sự đầu tư cho sự phát triển của nhân viên, công ty sẽ mất người giỏi. Tôi từng chứng kiến nhiều công ty nước ngoài sẵn sàng chi mạnh tay cho việc này”, bà Tanya nói.