Chuỗi giá trị ngành điện của GELEX
Những thương hiệu “đắt giá”
Trải qua hơn ba thập kỷ, từ một doanh nghiệp nhà nước, GELEX đã tái cấu trúc mạnh mẽ trở thành tập đoàn đầu tư hoạt động trong nhiều lĩnh vực trọng yếu của nền kinh tế. Bao gồm: thiết bị điện, khu công nghiệp và bất động sản, vật liệu xây dựng, hạ tầng tiện ích và tài chính ngân hàng.
Nhiều thương hiệu trong lĩnh vực thiết bị điện mà GELEX sở hữu có vị trí dẫn đầu như: CADIVI chiếm 31% thị phần dây và cáp điện Việt Nam và góp mặt ở các dự án tầm vóc của đất nước. THIBIDI – dẫn đầu về máy biến áp, phủ sóng thị trường nội địa mà còn xuất khẩu sang Đông Nam Á.
EMIC – tiên phong trong công tơ điện tử. CFT và MEE – những mắt xích chủ lực trong chuỗi cung ứng điện năng, từ dây đồng kỹ thuật đến máy biến áp truyền tải.
Thông qua các đơn vị thành viên, GELEX sản xuất và cung cấp bộ sản phẩm đầy đủ trong chuỗi giá trị ngành điện, từ truyền tải, phân phối đến sử dụng dân dụng, với cam kết tiết kiệm năng lượng và thân thiện môi trường.
Các công ty đã xây dựng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm đồng bộ và luôn tìm kiếm các giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh cho doanh nghiệp.
GELEX còn ghi dấu trong lĩnh vực hạ tầng. Nước sạch Sông Đà mỗi ngày cung cấp 300.000 m³ nước cho khoảng 250.000 hộ dân Hà Nội.
Viglacera – một biểu tượng trong ngành vật liệu xây dựng và bất động sản công nghiệp – nằm trong Top 20 nhà sản xuất gạch ốp lát, Top 30 thiết bị vệ sinh lớn nhất thế giới, đồng thời sở hữu 16 khu công nghiệp với tổng quỹ đất hơn 4.500 ha, thu hút hàng trăm tập đoàn FDI lớn với tổng vốn đầu tư lên tới 20 tỉ USD.
Nhiều thương hiệu trong hệ sinh thái GELEX đã được vinh danh Thương hiệu Quốc gia Việt Nam trong nhiều năm liền như CADIVI, THIBIDI, Viglacera, GELEX Electric…
GELEX còn mở rộng đầu tư sang lĩnh vực tài chính ngân hàng khi là cổ đông lớn nhất sở hữu 10% cổ phần tại Ngân hàng thương mại cổ phần xuất nhập khẩu Việt Nam (Eximbank).
Hiệu quả từ mô hình tập đoàn đầu tư
Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng và sự cạnh tranh ngày càng gay gắt. Tập đoàn GELEX vì thế trở thành minh chứng cho mô hình tập đoàn đầu tư đã đạt được nhiều thành công nhờ vào những giá trị cốt lõi trong kinh doanh, phát triển bền vững và gắn kết nội bộ. Nhờ đó, GELEX có được những sức mạnh tổng hợp, thúc đẩy hiệu quả chung cho cả hệ sinh thái.
GELEX là một ví dụ điển hình cho sự thành công của mô hình tập đoàn đầu tư
GELEX hoạt động theo mô hình holding, tức là công ty mẹ nắm giữ và quản lý vốn tại các công ty con, công ty liên kết.
Hiện tại, GELEX sở hữu và điều hành vốn tại hơn 50 đơn vị, trong đó có hai sub-holding chính là GELEX Điện lực và GELEX Hạ tầng.
Việc tái cấu trúc này vào năm 2016 và sau đó là việc nắm quyền kiểm soát Tổng công ty Viglacera (VGC) vào năm 2021 đã củng cố đáng kể cấu trúc và năng lực của tập đoàn.
Mô hình này giúp GELEX tập trung vào chiến lược cốt lõi. Công ty mẹ GELEX tập trung vào việc hoạch định chiến lược tổng thể, quản lý rủi ro và phân bổ nguồn lực, trong khi các công ty con chuyên sâu vào hoạt động sản xuất kinh doanh của từng lĩnh vực.
Khi hoạt động trong nhiều lĩnh vực như thiết bị điện, hạ tầng khu công nghiệp, vật liệu xây dựng và năng lượng, GELEX giảm bớt sự phụ thuộc vào một ngành duy nhất, hạn chế tác động tiêu cực từ biến động thị trường.
Tập đoàn cũng có thể tận dụng tối đa nguồn lực về vốn, công nghệ, nhân sự và kinh nghiệm quản lý giữa các đơn vị thành viên, tạo ra sức mạnh tổng hợp vượt trội.
Mối liên kết chặt tạo ra hiệu quả bền vững
Sự kết nối chặt chẽ giữa GELEX và các đơn vị thành viên không chỉ dừng lại ở cấu trúc sở hữu mà còn mang lại nhiều lợi ích rõ rệt. Đó là việc phát huy sức mạnh chuỗi giá trị khi GELEX Điện lực với các thương hiệu như CADIVI, Thibidi, HEM, EMIC… tạo thành một hệ sinh thái sản xuất thiết bị điện hoàn chỉnh, từ dây cáp điện, máy biến áp đến động cơ điện.
Sự phối hợp này giúp tối ưu hóa chi phí sản xuất, nâng cao năng lực cạnh tranh và cung cấp giải pháp toàn diện cho khách hàng. GELEX Hạ tầng (trong đó có Viglacera) liên kết chặt chẽ giữa phát triển khu công nghiệp và sản xuất vật liệu xây dựng.
Hiện, Công ty mẹ GELEX đã thực hiện đồng bộ hóa chiến lược và quản trị, đưa ra các định hướng chiến lược lớn, các tiêu chuẩn về quản trị, tài chính và công bố thông tin, đảm bảo sự minh bạch và chuyên nghiệp trên toàn hệ thống.
Điều này giúp các đơn vị thành viên hoạt động nhất quán, hiệu quả và tuân thủ các quy định. Các giải pháp chuyển đổi số, quản lý rủi ro và quản trị nguồn nhân lực được chuẩn hóa và áp dụng đồng bộ, nâng cao hiệu suất hoạt động chung.
Khi các đơn vị thành viên hoạt động dưới một thương hiệu tập đoàn mẹ mạnh như GELEX cũng được thừa hưởng uy tín và vị thế trên thị trường. Điều này giúp tăng cường sức mạnh đàm phán với đối tác, thu hút khách hàng và nhân tài. Ở chiều ngược lại, sự kết nối giúp GELEX tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu, mở rộng thị trường và tăng cường xuất khẩu…
Một hội thảo nội bộ thường niên với sự tham gia của các đơn vị trên toàn hệ thống GELEX
Cùng với đó, mô hình hoạt động cũng đã giúp GELEX phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao. Công ty chú trọng phát triển đội ngũ nhân sự chung cho toàn tập đoàn, tạo ra cơ hội luân chuyển và phát triển nghề nghiệp giữa các đơn vị. Điều này không chỉ giữ chân nhân tài mà còn tối ưu hóa năng lực của đội ngũ. Các chương trình đào tạo, phát triển kỹ năng và xây dựng văn hóa doanh nghiệp được triển khai đồng bộ, tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp và gắn kết.
Hiệu quả từ mô hình tập đoàn với sự kết nối chặt chẽ là nền tảng vững chắc để GELEX tiếp tục hiện thực hóa khát vọng trở thành tập đoàn đầu tư hàng đầu Việt Nam. Bằng việc không ngừng củng cố nội lực, tối ưu hóa sự phối hợp giữa các đơn vị thành viên và mở rộng hệ sinh thái đối tác trong nước và quốc tế, GELEX đang khẳng định vị thế tiên phong, kiến tạo những giá trị bền vững cho kinh tế Việt Nam.